以竞促优 以聘励能｜第七公司开展两项目主要管理岗位竞聘会

     11月23日,陕建一建集团第七公司在三爻大会议室召开了工业二路、玫瑰街区两项目的主要管理人员竞聘会。会议进一步规范了公司对项目的综合管理,落实“能者上、庸者下”人才竞争机制,充分调动职工积极性、主动性,培养一支业务能力和综合素质过硬的管理团队,也为有理想、有抱负的员工提供一个展现自身价值的平台。第七公司领导班子、各科室负责人,项目经理以及参与竞聘人员等共同参会,省外人员视频参会。

     会议指出:竞聘上岗是完善公司人才梯队建设、夯实高质量发展团队基础的重要举措,参与竞聘的职工要敢于挑起重担,强化责任意识和担当精神,要抱着学习的态度积极探讨,充分将好的做法、想法融入到后期管理中。其次要珍惜公司创造和搭建的成长平台,发挥自我价值,重视自身业务能力培育,不断提高专业水平,不仅要懂业务,还要明管理、敢创新,要拓宽自己的眼界,不断提高整体管理能力、细节把握能力和全局驾驭能力,为新开项目做好全面统筹规划,为项目高质量建设和最终完工打下坚实基础!

竞聘汇报演讲围绕个人基本情况、团队组建情况、重难点分析、个人承诺、管理初步策划和具体实施措施、质量管理体系建立和职责、技术管理思路和实施计划、科技创新管理目标及实施措施、安全重难点技术措施、方案缺陷规避措施、人才培养计划几个方面展开。大家分别站在项目经理、生产经理、技术负责三个岗位的管理角度,从商务、招采、工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标阐述自己的管理特点以及初步策划和具体实施措施。

     汇报演讲结束后,评委根据“现场评分表”及时打分。分数为竞聘面试成绩*70%+平时考核成绩*30%,以有效打分的平均得分作为现场成绩。